Een volledig distributiecentrum onder je verantwoordelijkheid, drie teamleiders aansturen én vanuit het MT meebepalen hoe de logistiek van Hoenderdaal zich verder ontwikkelt. In deze rol komt het allemaal samen. Bij Hoenderdaal krijg je de eindverantwoordelijkheid over het distributiecentrum en facilitair. Een rol voor iemand die de logistieke praktijk kent, maar vooral energie krijgt van cijfers, processen, automatisering en het steeds slimmer organiseren van de operatie.
Hoenderdaal Fasteners is een groothandel in bevestigingsmaterialen. Vanuit Veenendaal worden onder andere schroeven en andere bevestigingsmaterialen geïmporteerd, ontwikkeld, verpakt en geleverd aan klanten in Nederland en daarbuiten. De organisatie telt ongeveer 60 medewerkers.
Je neemt het stokje over van de logistiek manager die na zeven jaar Hoenderdaal met pensioen gaat. In die periode is veel veranderd. Door automatisering en procesverbeteringen is de logistieke organisatie fors efficiënter geworden en staat een groot deel van de basis inmiddels goed.
Je begint dus niet met een warehouse waar alles anders moet. De uitdaging zit juist in de volgende stap. Hoe richt je processen nóg slimmer in? Waar kan automatisering werk overnemen? Wat betekent veranderende Europese regelgeving voor verpakkingen en pallets? Hoe houd je medewerkers duurzaam inzetbaar als fysiek werk zwaarder wordt? En wat vraagt verdere internationale groei straks van de capaciteit en inrichting van het warehouse?
Daarbij hoef je niet iedere dag de werkvloer aan te sturen. Onder jou staan drie ervaren teamleiders die de dagelijkse operatie en personele aansturing verzorgen. Jij bent de manager boven hen die overzicht houdt, cijfers kan vertalen naar keuzes en richting geeft bij grotere vraagstukken.
Je staat dus dicht genoeg bij de operatie om te weten wat er gebeurt, maar ver genoeg erboven om vooruit te kijken.
Je verantwoordelijkheid is breed, maar draait in de kern om vier gebieden:
Daarna kijk je naar de cijfers. Zijn alle orderregels verwerkt? Waar wijkt de productiviteit af? Hoe ontwikkelt het klachtenpercentage zich? Je hoeft niet zelf te bepalen wie vandaag in welke gang werkt, maar wilt wel begrijpen waar afwijkingen vandaan komen en of er structureel iets moet veranderen.
Uit de data blijkt bijvoorbeeld dat een bepaalde replenishment-route onnodig veel beweging veroorzaakt. Samen kijk je welke aanpassing in het WMS of in de magazijnindeling logisch is. De systemen zijn bij Hoenderdaal geen gegeven waar je mee moet leren leven: ICT zit dichtbij en verbeteringen kunnen gezamenlijk worden ontwikkeld.
Door veranderende regelgeving moeten goederen anders op pallets worden verwerkt. Je onderzoekt hoe Hoenderdaal dit kan organiseren zonder simpelweg extra mensen aan het proces toe te voegen. Kan een machine een deel overnemen? Is robotisering mogelijk? En wat betekent de oplossing voor ruimte, veiligheid en kosten? Je bespreekt de mogelijkheden met betrokken collega’s en bepaalt welke opties verder onderzocht worden.
Naast de logistieke KPI’s kijk je naar transportkosten, capaciteit en ontwikkelingen die invloed kunnen hebben op de goederenstroom. Een verandering in containertransport, regelgeving of internationale groei kan rechtstreeks gevolgen hebben voor het warehouse. Je vertaalt die ontwikkelingen naar concrete keuzes voor Hoenderdaal. Daarna loop je nog even langs een van de teamleiders. Morgen verder. Rond vijf uur loopt het distributiecentrum leeg.
Hoenderdaal Fasteners is een familiebedrijf uit Veenendaal dat sinds 1966 bevestigingsmaterialen ontwikkelt, importeert en verkoopt. Met merken als Dynaplus, Rotadrill, Proftec en Homefix levert Hoenderdaal aan klanten in Nederland en daarbuiten. Productontwikkeling vindt plaats in Nederland; een groot deel van de productie gebeurt volgens eigen specificaties in Azië.
Vanuit het distributiecentrum in Veenendaal worden de producten ontvangen, opgeslagen, omgepakt en verzonden. Het warehouse telt ongeveer 13 FTE en is vergaand geautomatiseerd, met onder andere een zelfontwikkeld WMS en Power BI voor de dagelijkse sturing. Je geeft leiding via drie teamleiders, werkt veel samen met onder andere ICT, HR, inkoop en verkoop en maakt deel uit van het MT.
Hoenderdaal is geen organisatie met veel managementlagen; de structuur is plat en de omgang direct en informeel. Vakmanschap, verbinding en eigenaarschap vormen de kernwaarden: kwaliteit willen leveren, samen verder komen en verantwoordelijkheid nemen voor het geheel.
Zoek je een corporate omgeving met strak afgebakende verantwoordelijkheden, dan is Hoenderdaal waarschijnlijk niet je plek. Krijg je juist energie van brede verantwoordelijkheid, snel schakelen en zichtbaar invloed hebben, dan wel.
Solliciteer direct met je cv en korte motivatie via het sollicitatieformulier op de vacaturepagina van Steamz.
Steamz ondersteunt Hoenderdaal Fasteners bij het wervings- & selectietraject. Een geschikte kandidaat komt direct in dienst bij Hoenderdaal Fasteners.
Heb je nog vragen over de vacature of organisatie? Stel ze gerust aan Thijs Dings via +31 6 30716086 of thijs@steamz.nl
Bart
Een jonge, energieke algemeen directeur/eigenaar die vol ambities en toekomstperspectief zit. Bart houdt van het sturen van het proces en de organisatie en krijgt daarnaast energie van de ontwikkeling van schroeven en het bedenken van creatieve marketingacties (en woordgrappen).
Rico
De nestor van het verkoopteam: gebaseerd op zijn ervaringsjaren bij Hoenderdaal, niet op zijn leeftijd ;) Super commercieel, creatief en goed in retail. Rico weet altijd win-win te creëren voor zowel Hoenderdaal als de klant en is op zijn best als hij snel kan/mag schakelen.
Matthijs
Jong, maar inmiddels zeker niet meer onervaren! Matthijs heeft in razend tempo zijn budget vergroot bij Hoenderdaal en vertegenwoordigt de grootste klanten en de inkooporganisaties op hoofdkantoor niveau.
Wim
De vernederlandste Belg van Hoenderdaal die met zijn tweetaligheid en vastberadenheid de verkoop ambities bij de Zuiderburen sinds 3 jaar waarmaakt in zijn rol als Sales Manager België.
Timo
Hoenderdaler in hart en nieren, die als scholier bleef ‘plakken’ op de binnendienst, Hoenderdaal verliet om te gaan studeren, ergens anders ging werken, maar al snel weer terugkwam. Inmiddels slaat hij zijn ambitieuze vleugels uit buiten onze landsgrenzen in de rol van Export Manager.
Jaap
Met de vele jaren ervaring als commercieel directeur van een collega-bedrijf in bevestigingsmaterialen heeft Jaap heel erg veel ervaring in de fasteners. Jaap is tevens mede-eigenaar van Felcom Fasteners, maar bekleedt bij Hoenderdaal de rol van Export Manager en samen met Timo droomt hij van 10 miljoen omzet in het buitenland over 10 jaar. En over zijn hond: 'Grovertje'.
Henk
Een echte Veenendaler die gek genoeg is opgegroeid in Guatemala. Henk is ‘pas’ 2 jaar werkzaam bij Hoenderdaal, maar deze rol bij een nuchter, no-nonsense groothandel in een technisch product ‘past hem als een jas’. Hij ging aan de slag als verkoop binnendienst medewerker, maar werd na een jaar al gepromoveerd tot teamleider.
Solliciteer direct
Word jij Logistiek Manager bij Hoenderdaal Fasteners?
Deel vacature: