Welder en Steamz hebben iets gemeen: we geloven dat elke succesvolle organisatie bestaat uit mensen die passievol samenwerken. De boodschap van Welder is helder! De kunst is om Welder’s missie duidelijk op (toekomstige) medewerkers over te brengen. Hiervoor is Steamz ingeschakeld. Samen gingen we aan de slag met Employer branding.
Met slimme software, praktisch advies en gerichte subsidies begeleidt Welder organisaties naar een modern HR-beleid. Ze helpen bedrijven met het meten en verbeteren van de vitaliteit en betrokkenheid van medewerkers.
De samenwerking met Steamz heeft ons inzicht gegeven...
“
De samenwerking met Steamz heeft ons inzicht gegeven in hoe onze medewerkers het vinden om bij Welder te werken en wat ons als werkgever uniek maakt. Deze input heeft gezorgd voor fijne aanknopingspunten in onze vacatures en content op social media!
Employer branding samenwerking
ManonWelder
Employer Branding: De ontwikkeling van een krachtig werkgeversmerk.
Employer branding is jouw werkgeversmerk. Het is de belofte die je maakt aan huidige en toekomstige medewerkers. Door te laten zien aan toekomstige medewerkers wie je bent, trek je de juiste mensen aan, die passen bij de bedrijfscultuur en waarden. Het versterkt de betrokkenheid van huidige medewerkers, want ze worden ambassadeur van je organisatie!
Voor Welder hebben we de ontwikkeling van een sterk werkgeversmerk in een employer branding programmavan 7 stappen doorlopen.
Het employer branding stappenplan
Onderzoek & analyse:
Uitgebreide Interviews met eigenaar en 3 medewerkers
EVP opgeleverd
Nulmeting huidige employer branding
Resultaten & strategie:
Tussentijds rapportage
Uitvoering:
Aan de slag met grafisch designs voor vacaturepagina en werken bij pagina
Employer branding video
Eindpresentatie
Stap 1: Nulmeting huidige employer branding
Wat doe je al om je werkgeversmerk zichtbaar te maken? Hoe staat het er nu voor? Op welke manier zijn er employer branding uitingen?
Deze vragen zijn beantwoord door middel van desk research. De volgende onderdelen zijn geanalyseerd:
website
vacatureteksten
online communicatie (social media)
betaalde campagnes
communicatie ambassadeurs (community)
Website
Om te zorgen dat sollicitanten (makkelijk) bij je kunnen solliciteren, is het van belang dat Welder’s website daarvoor is ingericht, inclusief de Werken bij Welder-pagina. Hiervoor hebben we een checklist opgesteld waaraan de website zou moeten voldoen.
Vacaturetekst
Een goede vacaturetekst is essentieel om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken, het wervingsproces efficiënter te maken en de reputatie als werkgever te verbeteren. Het is een instrument om de kandidaat een goed beeld te geven van de functie en het bedrijf.
Online communicatie
Een goede en makkelijke manier om de doelgroep te bereiken is met online communicatie. Dit zijn bijvoorbeeld socialmediakanalen. Om te zorgen dat je gezien wordt, is het van belang dat je relevante content voor je Employer Branding deelt met je (toekomstige) volgers.
Communicatie ambassadeurs
Naast je eigen communicatie, is ook de communicatie vanuit je medewerkers erg belangrijk. Door je medewerkers als Communicatie Ambassadeurs te zien, kunnen zij het verhaal van Welder voor de organisatie vertellen. Dit helpt om interessante kandidaten te overtuigen om voor je te komen werken.
Stap 2: Uitgebreide interviews
Een essentiële stap in het achterhalen van Welder’s employer brand waren de interviews. We spraken met de eigenaar en 3 medewerkers met diverse functies, waardoor er meerdere invalshoeken waren.
Employee Value Proposition (EVP)
Het doel van de interviews is om de Employee Value Proposition (EVP) te achterhalen. In de EVP definieer je wat de organisatie onderscheidt van concurrenten op de arbeidsmarkt. Dit doen we door te laten zien wat de organisatie te bieden heeft aan (potentiële) werknemers. De EVP bestaat uit 5 drijvers: Cultuur, Compensatie, Werkomgeving, Carrièreperspectieven en Arbeidsvoorwaarden.
De eigenaar van Welder spraken we over de Why van zijn bedrijf, de doelgroep en de ideale werknemer, etc.
De medewerkers vroegen we naar waarom ze bij Welder werken, hun achtergrond, wat ze het leukst aan hun werk vinden, etc.
Bij alle interviews zijn vragen gesteld over de 5 drijvers om een duidelijk beeld te vormen van wat er uitspringt en wat niet. Uit de interviews kwamen interessante quotes, die we later voor Welder in content konden verwerken.
Stap 3: EVP opleveren
Uit de interviews komt veel informatie de we vervolgens uitwerken, analyseren, highlights uit opschrijven en dit verwerken we tot een definitieve EVP.
Stap 3: EVP opleveren
Interview Conclusie
Welder's sterke bedrijfscultuur en werksfeer, ervaren door marketingmanager Gabie, zijn positief, maar deze kwaliteiten worden nog niet effectief naar buiten gecommuniceerd. Veel positieve werknemersverhalen ontbreken op sociale media en de website. Dat is zonde!
Analyse
Interne Employer Branding
Intern wordt Welder erkend als een aantrekkelijke werkgever, wat blijkt uit de loyaliteit van de medewerkers en de positieve feedback tijdens interviews. De '6 zekerheden' van Welder vormen krachtige USP's intern.
Externe Employer Branding
Extern is het minder zichtbaar dat Welder een goede werkgever is. De focus ligt nu op het verbeteren van deze zichtbaarheid, aangezien de communicatie vooral gericht is op klanten en verkoop.
De Gap
Na overleg met de eigenaar over het gewenste werknemerstype, hebben we een strategisch plan ontwikkeld om de bestaande 'gap' tussen de huidige en gewenste situatie te dichten.
Stap 4: Tussentijdsrapportage
We hebben een tussentijdsrapportage opgeleverd met conclusies, interviews, quotes die ze kunnen gebruiken in hun branding, EVP en meer.
Tijdens een tussentijdse rapport call bespraken we alle bevindingen. Welder was zeer enthousiast over de heldere en overzichtelijke rapportage, die concrete actiepunten en herkenbare inzichten bood. Het was herkenbaar, het bevestigde hun vermoedens over verbeterpunten én gaf hen een duidelijk beeld van hoe hun organisatie werd ervaren door het team. Kortom, de kansen waren duidelijk, en er was geen discussie nodig. Welder herkende zich in hun Employer Value Proposition (EVP) en zag duidelijk dezelfde mogelijkheden voor ontwikkeling.
Stap 5: Grafisch ontwerp
We hebben voor Welder een grafisch ontwerp opgeleverd met als resultaat:
Vacatures op de website → Vacatures en Werken bij pagina makkelijk vindbaar maken op website voor sollicitanten.
Produceren en optimaliseren van het werkgeversmerk op de website → Uitgewerkt grafisch ontwerp incl. teksten van de Werken bij pagina en vacaturepagina
Socialmediacontent → Contentkalender template & recruitmentmarketing advies om de Employer Branding te versterken.
Proces
Voorafgaand zijn er twee opties waar klanten uit kunnen kiezen:
Steamz creëert een volledige 'werken bij' site met content
Welder's eigen developers bouwen de site, met Steamz verantwoordelijk voor design en content.
Welder koos voor optie 2 en we optimaliseerden de 'werken bij ons' pagina.
We analyseerden momenten waarop sollicitanten konden afhaken op de website. Hieruit ontstond het advies om de vindbaarheid op de website te vergroten. In ons advies verbeteren we de vindbaarheid door interactieve elementen toe te voegen, zoals directe links naar vacatures op de homepage, wat leidt tot meer sollicitaties.
Door onze ervaring en kennis van recruitment marketing en employer branding kunnen we het zo aantrekkelijk mogelijk en laagdrempelig mogelijk maken voor de sollicitant om tot actie over te gaan, zoals een afspraak inplannen!
Oplevering
We presenteerden mock-ups van onze ideeën en mogelijkheden voor de werken bij pagina en vacaturepagina. Het nieuwe design bevat meer Call to Actions (CTA's), directe links vanaf de homepage en een aantrekkelijke presentatie van de medewerkers, essentieel om sollicitanten niet te verliezen. We hebben ook de teksten geoptimaliseerd: beknopter, krachtiger en meer afgestemd op de doelgroep, in de tone-of-voice van Welder, vastgesteld in samenwerking met Welder’s marketingcommunicatie.
Stap 6: Productie employer branding video
Welder heeft eerder zelf een video ontwikkeld, oorspronkelijk gericht op klantcases. Na bezoek van onze fotograaf en videograaf, Mark, is er employer branding video in het leven geroepen. Inzetbaar voor diverse vacatures.
In de video delen de eigenaar en medewerkers uit verschillende afdelingen hun ervaringen, waardoor kijkers een breed beeld krijgen van de organisatie en haar cultuur. De video belicht wat Welder doet en hoe het is om daar te werken, inclusief de cultuur die typerend is voor een 'Weldenaar'. De video benadrukt ook de Unique Selling Points van Welder's werkomgeving en de bourgondische sfeer met bedrijfsuitjes en vrijdagmiddagborrels.
Stap 7: Eindpresentatie
Voor de eindpresentatie bezocht Welder ons kantoor waar we alle resultaten hebben besproken en de conclusies samen hebben doorgenomen. We hebben advies uitgebracht over de content en een gedetailleerd contentplan opgesteld, inclusief aanbevelingen voor het aantal posts per week, de soort content en een op maat gemaakt template. Tot slot hebben we besproken hoe ze zelfstandig verder kunnen met dit plan, aangezien hun teamlid dit intern zal gaan coördineren. We hebben ze veel succes toegewenst met deze spannende volgende stappen in hun employer brandingsstrategie en blikten terug op een prettige samenwerking!
Employer branding & Job marketing
Is dit advies voldoende? Goed, je hebt een stevige basis. Employer branding is cruciaal op organisatieniveau, maar voor directe resultaten is ook job marketing belangrijk om vacatures te benadrukken en topkandidaten aan te trekken.
Employer branding focust voornamelijk op het tonen van de bedrijfscultuur, maar het vervullen van specifieke posities vraagt vaak om extra aandacht.
Overweeg de wisselwerking tussen job marketing en employer branding:
Zonder job marketing zal een vacature niet slagen; het omvat alle activiteiten rond een vacature.
Employer branding zonder de focus op vacatures kan inefficiënt zijn, omdat het essentieel is dat kandidaten geïnteresseerd blijven na het zien van een vacature.
Sterke employer branding zorgt ervoor dat bezoekers betrokken blijven, waardoor de inzet in job marketing effectief blijft.
Het is essentieel om te weten hoe je de interne cultuur extern uitdraagt en effectieve communicatiestrategieën ontwikkelt. Het verbeteren van sollicitatieprocessen vereist voortdurende inspanningen in zowel job marketing als employer branding.
