4 minuten
In de hectiek van het ondernemerschap, komt het wel eens voor dat je in de snelheid van het moment een nieuwe medewerker aanneemt. Je hebt dringend iemand nodig om de vertrekkende medewerker te vervangen, of simpelweg omdat de druk hoog is en de tijd beperkt.Je hoopt op het beste, maar diep van binnen twijfel je op dit de juiste keuze is.
Laten we eerlijk zijn: we hebben allemaal wel eens een aaname gedaan waarbij je je afvroeg of er niet iemand beter beschikbaar was. Deze situatie pakt zelden uit tot een ‘great hire’. In het ergste geval resulteert het zelfs in een ‘bad hire’. Maar hoe definiëren we een bad hire en hoe kunnen deze kostbare fouten worden voorkomen?
Wat is een 'Bad Hire'?
Een 'bad hire' is een medewerker die om diverse redenen niet aan de verwachtingen van de organisatie voldoet. Deze kenmerken zijn typisch voor een 'bad hire':
Je hebt geen keuze: je neemt afscheid van de nieuwe medewerker. En dan een confronterende vraag. Wat heeft deze bad hire je gekost?
De echte kosten van een bad hire.
De impact van een 'bad hire' strekt zich uit tot ver voorbij de directe kosten
De kosten van een 'bad hire' worden door verschillende bronnen geschat op een bedrag dat kan oplopen tot 2,5 tot 3 keer het jaarsalaris van de betreffende positie. Dit omvat zowel de directe als indirecte kosten en benadrukt hoe een foute aanname verder reikt dan alleen de initiële kosten.
Is een bad hire per definitie een bad person?
Nee, niet per se. Soms is het simpelweg de verkeerde persoon op de verkeerde plek. Het kan zijn dat iemand die uitblinkt in verdediging, in de aanval is gezet. De fit is essentieel. Ook kan het gaan om onduidelijke verwachtingen, of onvoldoende ondersteuning vanuit de organisatie.
De oplossing
Al deze tijd, energie en kosten, waarschijnlijk kijk je hier als ondernemer met pijn in je hart op terug. Je hebt nu ervaren welke impact een bad hire heeft op je organisatie (en waarschijnlijk ook op jou als mens); dit wil je niet nog een keer. Je zou willen dat je meer tijd en aandacht had besteed aan het proces van aanname.
Wat kun je doen om een bad hire te voorkomen?
Voorkomen is beter dan genezen. Een doordachte aanpak van het wervingsproces kan veel problemen voor zijn.
Samenwerking met Steamz
Bij Steamz begrijpen we de complexiteit van het wervingsproces en de impact van een 'bad hire'. Onze expertise en persoonlijke aanpak zorgen ervoor dat je niet alleen de juiste vaardigheden in huis haalt, maar ook iemand die naadloos past binnen de cultuur en visie van jouw bedrijf. Wij nemen de tijd om zowel jou als de kandidaten echt te leren kennen, waardoor de kans op een succesvolle match aanzienlijk toeneemt.
Een 'bad hire' kan een pijnlijke en kostbare ervaring zijn, maar met de juiste strategieën en ondersteuning kan het risico geminimaliseerd worden. Laat Steamz je helpen om de juiste keuzes te maken voor jouw team en toekomst.
Kies voor kwaliteit, kies voor Steamz.
Deel artikel: